As crises financeiras são ciclicamente marcadas pelas oportunidades em fusões e aquisições de empresas, tais movimentos visam oferecer vantagens competitivas como o aumento das vendas, redução de custos, ganhos em escala e ampliação de portfólio às companhias envolvidas, porém, existem situações que podem transformar essa ambição em grandes problemas.
Esses percalços podem ser:

  • Erros na avaliação do valor das empresas
  • Cultura organizacional diferente
  • Falta de sinergia dos funcionários
  • Diferenças marcantes nos processos produtivos

Muitos são os casos de empresas tradicionais que faliram ou desfizeram o negócio após problemas na compra e posteriormente na condução do negócio. Como por exemplo em 2016Pfiser voltou atrás da compra da irlandesa Allergan e pagou 150 milhões de dólares de multa por desistir da aquisição.

Afim de evitar surpresas indesejáveis nesse processo, a Smart3 apoia seus clientes com um procedimento estruturado e focado na diminuição dos riscos dessas transações, a metodologia consiste nos seguintes passos:

  1. Planejamento
    1. Definição de Metas
    2. Cronograma
    3. Pessoas envolvida
  2. Diligência
    1. Cultura Organizacional
    2. Descrição Matrimonial
    3. Riscos envolvidos
    4. Estudos de Mercado
    5. Valluation
    6. Matriz de decisão
  3. Negociação e Estruturação
    1. Negociação com as melhores propostas
    2. Conclusão do negócio
    3. Transição
  4. Pós Aquisição
    1. Monitoramento
    2. Resultados
    3. Adequações
    4. Controle

Como ser observado abaixo:

Fusões e Aquisições

Todos esses pontos garantem segurança ao processo, justificam a tomada de decisão e trazem confiança na operação futura da empresa, o foco é tornar as fusões e aquisições em verdadeiras oportunidades. Ficou com dúvidas? Entre em contato com a Smart3.

A análise de Oportunidades em Fusões e Aquisições compõem os estudos da área de Estratégias Organizacionais da Smart3.

CONTATE NOSSOS ESPECIALISTAS!